・経営戦略策定
・人材育成
・後継者育成支援
・各種補助金申請支援
・技術士（総合技術監理部門、建設部門－道路）に関わる技術支援
・マネジメント修得支援
・その他経営全般の支援など
これまでの経験から、一度、二度の経営等に関する支援や研修だけで企業が変わることはなかなか難しいことを理解しており、真に企業の変革をするためにはある程度の時間が必要との認識を得ました。よって、私の経営支援等のサポートのやり方は、徹底的な会社全容の把握から始めます。具体的には下記のような流れになります。
①会社情報の収集、把握
②組織の明確化
③会社の核となるメンバーとの面談による組織力の把握
④改善項目の設定および優先度の決定
⑤優先度の高い項目から改善活動を実施
